多様な人材の活躍推進

• ウェルビーイングな職場環境の整備
• 多様性の尊重と活躍支援
• 人材育成とキャリア形成
• 挑戦と成長を促す組織づくり

当社グループは、人材こそが価値創造の源泉と確信し、持続的な企業価値の向上にはすべての従業員が身体的、精神的、社会的に健康かつ安心な状態でイキイキと働ける環境づくりが重要と考えています。そこで、当社グループは、従業員の成長および健康・安全の確保、ダイバーシティの推進、働きやすい職場環境づくりなど人的資本を高める取り組みを推進しています。

ウェルビーイングな職場環境の整備

健康経営の基本方針

当社グループは、事業活動を通じて社会課題を解決へ導く「ソーシャルデベロッパー」をめざしています。お客様や社会に必要とされる企業であり続けるためには、この活動を担う全ての従業員が心身ともに健康でいきいきと働くことが重要であると考えております。「フージャースグループ行動指針」に「労働関係法令を遵守し、安全で健全な職場環境を維持する」と定め、安全・衛生管理を徹底し、過重・長時間労働や労働災害を防止するなど、従業員の心身の健康と安全を確保するための職場環境の整備に努めています。

健康経営推進体制

当社グループでは、健康経営の最高責任者をホールディングス代表取締役とし、総務部が推進組織となり、社内各社・各部、さらには社外協力機関と連携を図ることで、健康経営の実現を目指しています。

■体制図

具体的な取り組み

①健康管理の充実

当社グループは、従業員の健康こそが企業の成長につながるという考えの元、従業員の健康管理を充実させています。
具体的には、

• 人間ドックや健康診断の受診を従業員に義務付けるだけでなく、「要検査」と判定された従業員に対する精密検査の受診勧奨を実施
• 有給休暇の取得を促進することで、従業員の心身の健康促進への取り組みを実施

②従業員のメンタル不調発生予防

当社グループは、身体的な健康だけでなく、こころの健康にも着目し、従業員がいきいきと働ける環境の整備に取り組んでいます。
具体的には、

• 事業場の規模にかかわらず、全従業員に対するストレスチェックを実施
• 月に一度のパルスサーベイ実施により、職場の人間関係、仕事に対する意欲、体調面をヒアリングし、必要に応じて人事や産業医面談を実施。

③労働時間に関するリスク管理と法令遵守

当社グループは、労働時間を管理・改善する体制を整えることで超過勤務時間の削減に努めています。
具体的には、

• 産業医と連携し、1カ月当たりの労働時間が一定時間を超過した社員に対する「セルフチェックアンケート」「産業医面談」を実施
• パソコン自動シャットダウン時間を設定し、過重労働防止策を実施

福利厚生の提供・諸制度の整備

当社グループは、公正で働きがいのある職場づくりを目指して、育児・介護支援や従業員持株制度をはじめ、さまざまな福利厚生の提供や制度の整備を行っています。

名称	概要
産前・産後休暇	産前6週（多胎14週）産後8週
産後パパ育休	子の出生後８週間以内に４週間まで、分割して2回取得も可能
育児休業	原則子が満1歳に達するまで、最大満２歳まで延長可能
子の看護等休暇	小学校３年修了まで、１名5日／年、２名以上１０日／年。学級閉鎖、入(卒)園、入学式でも取得可
介護休業	対象者１人につき、3回まで、通算93日取得可能
健康確保措置	産業医の設置
高齢者再雇用	定年60歳、それ以降1年更新にて契約
退職金制度	確定拠出年金制度による退職金の支給
健康保険組合	高額療養費、出産育児一時金、傷病手当金、人間ドック等
財産形成関連	企業型確定拠出年金、フージャース社員持株会
ライフサポート関連	FF制度、GLTD保険加入、三大疾病保険加入
諸手当	資格取得奨励金制度、新卒家賃補助、住宅購入補助、保養所等

※FF制度：育児や介護などによりフルタイム勤務が難しい社員を対象に、勤務時間や勤務場所に柔軟性を持たせ、勤務時間ではなく成果を重視して処遇する制度

健康経営優良法人の取得

多様性の尊重と活躍支援

基本的な考え方

当社グループは、ジェンダー、職歴、国籍等にかかわらず、すべての従業員が能力を十分に発揮できる職場環境を整備するとともに、一人ひとりが多様な価値観を尊重し、受け入れる組織づくりを進めることが、企業の持続的な成長につながると考えています。また、「フージャースグループ行動指針」において、基本的人権の尊重ならびに差別・ハラスメントの禁止を定めています。すべての従業員に公平な雇用と活躍の機会を確保するため、人権と多様性を尊重し、健全な職場環境づくりを推進しています。

目標と実績

当社グループは、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）に基づき、当社および連結子会社において、管理職に占める女性労働者の割合と年次有給休暇取得率に関する目標を掲げています。2026年3月期の実績は、下表のとおりです。

スクロールできます

女性の活躍推進

当社グループは、新たな商品・サービスの創造に向けて、女性の視点を事業に活かすことを重要と考えています。創業以来、女性社員のライフステージに合わせた柔軟な働き方を推進するなど、女性が活躍する風土、文化づくりに力を入れています。

取り組み事例

• はたらき方
  • FF制度の普及浸透
  • 産前・産後休暇、育児休業制度の取得推進
• ものづくり
  • 女性向けコンパクトマンション（Duo Veelシリーズ）

今後、更なるダイバーシティの推進に向けて、次期管理職候補者となる女性社員の採用や育成を推進してまいります。管理職に占める女性労働者の割合の実績については、「目標と実績」をご覧ください。

育児・介護の支援

当社グループは、出産・育児・介護などのライフイベントのために就業を断念することがないよう、人事制度を整備しています。また、社内ポータルサイトなどにおいて制度の周知や啓発を行い、制度を活用しやすい職場環境を整えています。

人材育成とキャリア形成

基本的な考え方

当社グループは、「欲しかった暮らし」の実現と中長期的な企業価値向上に向け、従業員の能力を高め、多様な視点・価値観を育む人材育成が重要だと考えています。そのため、従業員の成長段階に応じた階層別研修やテーマ別研修、資格取得支援制度を整備し、キャリア形成を支援しています。

具体的な取り組み

階層別研修・テーマ別研修・資格取得支援制度

社員の多様な能力開発を促すために、Off-JT（研修プログラム）を体系的に実施しています。

■Off-JT（研修プログラム）

キャリア開発アンケート

従業員個人の理想とする将来キャリアを回答するアンケートを年1回実施しています。
短期的なキャリア形成から、中長期的なキャリアデザインを調査することで従業員個人が思い描くキャリア形成を フォローしています。

1on1ミーティング

公正な評価には、日頃のコミュニケーションが重要であると認識しています。
人事評価ガイドブックに基づき、上司との定期的な1on1ミーティングの実施を促しています。
ミーティングでは、個人の課題や成長目標を設定し、挑戦過程での成長や改善点を評価・フィードバックしています。

挑戦と成長を促す組織づくり

表彰制度

スクロールできます

HART制度

これまでにない、に挑むコンテスト

組織活性アンケートの実施

当社グループは、年に1回、従業員に対して組織活性アンケートを実施しています。本調査は、個人と組織のパフォーマンス最大化に向けて、仕事・職場環境に関する従業員の声を拾い上げ、経営に活かすことを目的としています。
「組織活性化度」は、組織の戦略性や先進性、働きやすさなど8テーマ38項目で設問を行い、パフォーマンス発揮度を100点満点で評価します。

他のマテリアリティテーマを見る

• 多様な暮らしへの対応
• 地域価値の向上
• 環境負荷低減への対応
• ガバナンスの強化